傳統産業環境對閥門企業的局限與阻力 - 浙江蘇正自控閥門有限公司

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傳(chuán)統産業環境(jing)對閥門企業(yè)的局限與阻(zu)力

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 目(mu)前,全國已有(yǒu)30多家閥門企(qǐ)業上市,根據(jù)披露的年報(bao)數🚶‍♀️據顯示,銷(xiāo)售額超過億(yì)元的大型企(qǐ)業有18家,占總(zǒng)數的60%;銷售額(e)同比正增長(zhang)的企業有10家(jia),占總數的👨‍❤️‍👨33%;同(tóng)比負增長的(de)👌企業為20家,占(zhàn)總數的67%。在淨(jing)利潤增長方(fāng)面,其中🈲11家公(gong)司的淨利潤(rùn)為正增長,占(zhan)🛀🏻總數的37%;另有(yǒu)19家公司為負(fù)增長,占總數(shù)的63%。

    從全行業(ye)來看,國産閥(fá)門年銷售額(é)近3000億元,但利(li)潤隻有🎯160多億(yi)🔞元,利潤率約(yuē)為5.3%;而我國每(mei)年進口閥門(mén)160多億元,其利(lì)潤就有80多億(yi)元,利潤率達(dá)到了50%,差距明(míng)顯。國内市場(chang)規模在擴大(da),但閥門企業(ye)卻沒有從中(zhong)攫取到更多(duō)的利益,這🛀其(qí)中的緣由是(shì)什麼🍓?在整體(ti)市場規模擴(kuo)大的趨勢下(xià),閥門企業又(you)怎樣能夠把(bǎ)握新機會?

    當(dāng)下之困:傳統(tong)産業環境對(dui)閥門企業的(de)局限與阻力(lì)

    産品生産成(chéng)本上升導緻(zhì)閥門企業利(li)潤降低。閥門(mén)産業作為❄️傳(chuán)統制造業,對(dui)原材料、勞動(dong)力、管理效率(lǜ)🔞供應鍊管理(lǐ)都有一🔞定要(yao)求,而且屬于(yu)勞動密集型(xing)的生産模式(shì),但⭐近年來的(de)各種用工成(cheng)😄本居高不下(xià),特别是人👨‍❤️‍👨工(gong)工資與🌍技術(shù)水平的不匹(pi)配、以及産業(ye)鍊配套相對(duì)完整的江浙(zhè)地區、土地和(hé)管理成本的(de)快速增加,直(zhí)接影響企業(ye)的利潤和發(fa)展。

    産品自身(shen)的創新匮乏(fá)阻礙了國内(nei)閥門企業邁(mài)向✔️全球🌈化🚶‍♀️的(de)步伐。國内制(zhi)造業水平與(yu)國際先進水(shui)平相比⁉️仍有(yǒu)一定差距✂️,技(ji)術基礎與對(dui)産品本身的(de)創新研發性(xìng)相對較弱。這(zhè)導緻我國閥(fa)門💰産業在高(gao)端⁉️市場的技(jì)術競争中一(yi)直處于劣勢(shì)地位,從而在(zai)整㊙️條産業鍊(liàn)中💞,國内的采(cai)購企業更加(jia)青睐于進口(kou)産品。例如一(yi)些大口徑高(gao)溫高壓♉閥門(men),高參數、耐強(qiáng)腐燭等高技(jì)術閥門☎️,一直(zhí)都依賴進口(kǒu)。目前,在我國(guo)閥門企業中(zhong),低層次、小規(guī)模、家庭作坊(fāng)式的中小企(qi)業衆多,其資(zi)金貯備和技(jì)術能力🔴都不(bú)足以支撐産(chǎn)品的研發創(chuang)新,往往以山(shan)寨他人的産(chan)品為主,更多(duo)靠低價競争(zhēng)。這導緻了大(dà)多閥門産業(yè)的創新回報(bào)率很低🐪,從而(er)降低了閥門(men)企業對😘産❓品(pǐn)創新和質量(liàng)提✏️升的熱情(qing)與動力。

    市場(chang)集中度低,品(pǐn)牌影響力弱(ruo)。據統計,目前(qian)國内大約有(yǒu)3000多家閥門制(zhì)造企業,數量(liàng)居世界第一(yī)。但市場份額(é)在前✉️10名企業(ye)的企業市場(chang)占有率之和(hé)僅為8%--9%,可看出(chū)國内閥門企(qǐ)業的市場集(ji)🐅中度低、品牌(pai)影響力弱。也(yě)正是因此,衆(zhong)多的閥門企(qǐ)業為争得更(gèng)多的市場份(fen)額,采取“讓利(lì)換市場”的方(fāng)式,從而形成(chéng)産業的惡性(xìng)循環競争,這(zhè)也是導緻閥(fa)👅門産業在市(shì)場環境✌️擴大(da)的情況下卻(que)赢利微薄的(de)原因之一。

    遠(yuǎn)方之路:提升(shēng)品牌競争力(lì)把握市場新(xīn)機會

    市場環境(jing)看漲與國家(jiā)政策利好為(wei)閥門産業帶(dai)來新🎯生☔機。随(sui)着國家發布(bu)的《中國制造(zao)2025》規劃和“十三(sān)五”的到✊來,國(guó)家對制造業(ye)的戰略重視(shì),實施有利于(yu)制造業轉型(xíng)升級的稅收(shōu)政策, 推進增(zeng)值✍️稅改革,完(wán)善企業研發(fā)🛀費用計核方(fang)法,切實減輕(qīng)制造業企業(yè)稅收負擔。極(ji)大的鼓舞了(le)制造型企業(ye)的士氣,而閥(fá)門産業作為(wei)其中☀️的一個(gè)分支也🌈不例(lì)外,也将迎來(lai)新的發展機(jī)遇。

    對于工業(yè)閥門來說,随(suí)着政府對能(néng)源開發要求(qiú)的提高以及(ji)綠色可持續(xu)發展戰略的(de)實施,也給閥(fá)門☂️産業結構(gou)調整和産業(yè)升級帶來了(le)新的機會。所(suǒ)以♍電力工🚩業(ye)、石油♻️化工等(děng)重大工程建(jiàn)設的配套閥(fá)門和新材料(liao)和環保材💃料(liao)閥門,将成為(wei)新的市場發(fa)展方向。而在(zai)民用閥門市(shì)場,嚴重的産(chan)能過剩,以及(ji)消費者對于(yú)環保的重視(shì),節能環保、高(gāo)性價比、高🌈品(pin)質的産品将(jiang)是消費者的(de)優先選擇。

    通(tōng)過數字化升(shēng)級和産品創(chuàng)新來提高品(pin)牌溢價。以“中(zhong)國制造2025”為标(biāo)準,通過物聯(lian)網、雲計算和(hé)大數據技術(shu),對企業的研(yan)發、生産、運營(yíng)、營銷和管理(li)方式進行🙇🏻升(sheng)級創新。打造(zao)全面數字化(huà)管💞理體系,來(lái)提升閥門企(qǐ)業的品牌競(jing)争力。

    首先,企(qǐ)業可以對閥(fá)門的材料、結(jie)構、可靠性進(jin)行自主的👈創(chuàng)新💰開發設計(jì),再通過數字(zì)化平台對産(chan)品質量進行(háng)更加嚴格的(de)管控,來提高(gao)産品的可靠(kao)性和安全性(xing)等性能指标(biāo),加快新材料(liào)和環保材料(liao)的研🌍發與量(liang)産。并通過建(jian)設數字化生(shēng)産線,來提高(gao)公司🔴産品的(de)生産效率、加(jiā)工精🌈度和制(zhì)造水平,因此(ci)可以❌有效降(jiàng)低企業的生(shēng)産成本。最後(hou)通過信息化(huà)手段,來強化(huà)物🛀流和供🈚應(yīng)鍊管🐆理。第二(èr),要注重科研(yan)人才隊🧑🏾‍🤝‍🧑🏼伍的(de)培養,加強企(qi)業與科研機(ji)構、高❗等院校(xiào)之間的合作(zuò),并🈚廣泛參與(yu)國際技術交(jiao)流會,來增強(qiáng)企業自身的(de)科研創新能(neng)力,開發更多(duō)具有自主知(zhī)識産☀️權的産(chan)品,使創新驅(qū)動成為傳統(tong)品牌發展的(de)新常态。第三(san),不論是什麼(me)産業,隻有擁(yong)有核心競争(zheng)力的企業才(cái)能🥵在市場中(zhong)立足。即使是(shì)在市場變化(hua)頻率🏃明顯加(jia)快的今天,創(chuang)新依然是企(qi)業制勝市場(chang)的利器。所以(yǐ)對于閥門企(qi)業來說,要通(tong)過技術的創(chuàng)新形成市場(chang)競争😄壁壘,這(zhè)樣才能夠形(xíng)成足夠⁉️的品(pin)牌溢價,最終(zhong)提升🔴企業利(lì)潤率。

    不過在(zai)競争的大潮(chao)中,對于一些(xiē)有一定市場(chǎng)份額的大企(qi)業,因其本身(shēn)所具備的研(yán)發創新能力(li)和積累的資(zī)本,會在競争(zheng)🏃🏻中占據較大(dà)的優勢,形成(chéng)較高的品牌(pai)溢價。而對于(yu)一些競争力(lì)相對較弱的(de)中小🐅企業來(lai)講,可以考慮(lü)通過産品的(de)特色差異化(huà)來打開競争(zheng)局面,再通過(guò)高性價比的(de)民用閥門産(chǎn)品,在🚶整體的(de)閥門市場中(zhōng)搶占一席之(zhī)地。

    通過精細(xi)化管理與專(zhuān)業化服務來(lai)提升品牌競(jing)争力。在成本(běn)不斷上升的(de)情況下,首先(xian),企業要不斷(duàn)完善自身的(de)管理體系,通(tong)過減少管理(li)層級和梳理(lǐ)各崗位職能(néng)來明确職能(neng)責任,從而加(jiā)快企業運轉(zhuan)效率;其次,企(qi)業可以通過(guò)智能化管理(li)系統的建立(lì),并提高對供(gong)應鍊的管控(kong)能力拓展與(yǔ)合作方的合(he)作方式,來進(jin)一步降低成(cheng)本;最後,企業(ye)要加大品牌(pai)渠道建設的(de)投入,來提升(sheng)品牌占有率(lü),擴大品牌滲(shen)透率。

    互聯網(wǎng)、大數據時代(dài)讓市場變得(de)越來越透明(míng),閥門用戶越(yuè)來越趨向于(yu)直接對接生(shēng)産企業。而閥(fá)門制造廠家(jia)又不可能做(zuo)到為每一個(gè)用戶、每一台(tái)閥門提供及(jí)時快捷的服(fú)務。這需要進(jin)一步把經銷(xiāo)商的利益捆(kun)綁在一起,調(diao)動經銷商積(ji)極性,整合各(gè)方的資源,互(hu)補優勢,從而(ér)在品牌推廣(guǎng)、市場銷售、售(shòu)後、維修服務(wu)和更新替代(dài)等業務上做(zuo)出更大突破(po),既能為閥門(mén)廠家節約了(le)銷售和服務(wù)成本,也能讓(ràng)用戶放心、省(sheng)心,并能及時(shi)享受到專業(ye)的服務。

    放眼(yan)國際,尋找全(quán)新破局點。

    随(suí)着《亞洲基礎(chǔ)設施投資銀(yín)行協定》的簽(qian)署以及“一🈲帶(dai)一💚路”戰🙇‍♀️略的(de)實施,中國閥(fa)門産業開啟(qǐ)了一扇全🈲新(xin)的大門。越來(lai)越多的企🐪業(ye)眼光也開始(shi)瞄向海外,在(zai)周邊國家和(he)🔞其他市🌈場中(zhong)重新尋找機(ji)會,對于中國(guó)閥門産業來(lai)說,這是一個(gè)巨大的發展(zhan)機會。而且周(zhou)邊國家,比❌如(rú)東南亞和中(zhong)東等地的基(jī)礎建設施‼️正(zhèng)在大量的📧開(kāi)工,正逐漸形(xíng)成🚶‍♀️新的市場(chang)聚焦點,對閥(fá)門的需💁求也(yě)很旺盛。

    相對(duì)于發達國家(jia)的企業,國内(nei)閥門産品,普(pǔ)遍具有價格(gé)優勢,也🙇🏻更加(jia)利于市場競(jing)争。不過在努(nǔ)力開拓國外(wai)💯市場的同時(shí),要積極🔴通過(guo)技術領先,提(ti)升品牌🌐的附(fù)加值,進而🏃‍♀️增(zeng)強閥💋門産業(ye)的可持續發(fa)展競争力,才(cái)能提升我國(guó)閥門企業在(zài)全球産業分(fen)工。

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